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翻工2008-10-27
今明两天两位老板都不在,老板不在就意味着老板的老板会直接找上门。
老板不在还意味着要用半个钟写邮件讲五分钟电话可以讲完的事情。
JanBPE快点来吧。我要做个工作狂!
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2008-10-262008-10-26
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2008-10-202008-10-20
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Nov BPE review2008-10-06
review就是完成一个任务后拿去给老板看,告诉他做出来是这条数。然后老板问为什么这个为什么那个,回答因为这个因为那个。最后给指令修改。下午和大老板review。一坐下就问我,[How is our JAS actual?] 我来之前刚刚看过这个,想了一下该怎么回答。还没开口他就说,[if you don't know, just say 'I don't know'.]
讲完一通混乱的JAS actual,开始讲Nov BPE。一开始就问,[What is our objective today?],我说目标是要利润达到多少多少。李老板提醒我说,是在问你今天这个review的目标是什么。我心想Nov BPE review的目标应该就是review Nov BPE吧是不是啊老大?但是不能直接这样说吧。我怕大老板又要说if you don't know just say I don't know,于是乱编了几句。他点了个头,总算可以开始讲了。会后李老板教导说开场白应该这样这样说,唉我真是很傻很天真。
讲到volume,大老板问,[where did you get this volume?]我又愣一下,第一反应就是答案A,我知道这个答案很傻但看大老板今天没什么耐性就还是先说了出来。然后所有人都笑了。李老板说我正在想你可能会说A,但我还以为你不会真的说A。好吧我镇定一下又说了一个答案B,后来我问Sally她也是答这个,不过这个也不对。李老板忍不住说其实是答案C。唉,我们和高层就是不同频道。
讲完利润以为大功告成,谁知大老板问我要现金流。我说这次我们只改一组的数,二组不变。大家顿时用同情的眼神看着我,然后大老板盯着我说,[In English, please.] 我连忙解释什么是一组什么是二组。最后他说,反正你现在就是没有现金流是吗?我说是。他说那你弄好发给我看吧。哦哦哦。
review的最后大老板告诫大家以后和高层说话记得要说得简单明了,不要光说术语,要有商业眼光。
和大老板的第一次review终于在接近七点结束,感谢李老板和Sally!
这几天收尾了,今天做到九点,希望明天可以早点收工。
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SMS dialog2008-10-06
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